Projektleiter Weiterbildung intensiv • 08.12 / 09.12.2026 • Düsseldorf

Projekte führen und managen für Projektleiter • Projekte erfolgreich managen • Projektleiter Aufgaben, Rolle und Verantwortung klären • Projektpläne und Zeitpläne erstellen und aktualisieren • Multiprojektmanagement organisieren • Motivation und Steuerung des Projektteams • Zusammenarbeit mit...

Termin

1. Tag: 08.12.20262. Tag: 09.12.2026

1. Tag: von 10:00 bis 17:00 Uhr2. Tag: von 09:00 bis 16:00 Uhr

Düsseldorf

1.380,40 € inkl. MwSt.

1.160,00 € zzgl. MwSt.

Was Sie aus dem Seminar mitnehmen

Das Seminar stärkt die Sicherheit, Projekte als Projektleiter nicht nur methodisch, sondern auch in Rolle, Steuerung und Zusammenarbeit professionell zu führen. Die Teilnehmenden gewinnen mehr Klarheit über ihre Verantwortung, ihre Führungsaufgabe und die zentralen Werkzeuge wirksamer Projektleitung:

Projekte klarer strukturieren und sicherer planen
Ziele, Meilensteine und Ressourcen verlässlicher steuern
Risiken und Stakeholder früher erkennen und besser einbinden
Projektteams gezielter führen und motivieren
Projektfortschritt kontrollieren und Projekte professionell zum Abschluss bringen

Lernziele

Projekte mit klaren Zielen, tragfähiger Planung und wirksamer Steuerung professionell managen
Rolle, Verantwortung und Führungsaufgabe als Projektleiter sicherer ausfüllen
Zeit-, Ressourcen- und Aufgabenplanung im Projektalltag verlässlicher aufsetzen
Risiken, Stakeholder und Projektfortschritt systematisch im Blick behalten
Teamführung, Kommunikation und Zusammenarbeit im Projekt verbindlich gestalten

Arbeitsformat

Diese Projektleiter Schulung ist eine Praxiswerkstatt für die eigene Projektleiterrealität. Die Teilnehmenden arbeiten mit konkreten Projekten, Rollenfragen und Steuerungssituationen aus ihrem Berufsalltag. Themen wie Zielklärung, Planung, Meilensteine, Ressourcen, Risiken, Teamsteuerung und Stakeholderkommunikation werden nicht abstrakt behandelt, sondern direkt auf typische Herausforderungen der Projektleitung bezogen.

Kurze fachliche Impulse, Erfahrungsaustausch, Praxisfälle, Leitfäden und direktes Feedback sorgen dafür, dass die Inhalte unmittelbar in den eigenen Projektalltag übertragen werden können. So wird die Schulung zu einem konkreten Arbeitsschritt für mehr Sicherheit, Struktur und Führungsstärke in der Projektleitung.