Führung Leadership in Düsseldorf
Führungskräftetraining GrundlagenMitarbeiterführung von Führungsstil bis Führungsrolle • in Düsseldorf
Der Seminartag beginnt mit einer Klärung der eigenen Führungsrolle: Was wird von mir erwartet, wofür bin ich verantwortlich und wo endet Kollegialität, wenn Führung beginnt? Von dort gehen wir gemeinsam in die zentralen Führungsstile und ordnen ein, wie Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung im Alltag zusammenwirken.
Im nächsten Schritt arbeiten wir an den Werkzeugen der Mitarbeiterführung: Ziele verständlich machen, Aufgaben sauber delegieren, Mitarbeitende anleiten und Arbeitsfortschritt sichtbar halten. Wir besprechen, warum Führung Präsenz braucht, warum der Schreibtisch allein nicht reicht und wie situative Führung vor Ort gelingt. Danach geht es um Motivation, Information und Verbindlichkeit: Was kann Führung leisten, wenn Geld nicht das zentrale Führungsinstrument ist?
Zum Abschluss wird es besonders praktisch. Wir üben, wie Feedbackgespräche und Kritikgespräche vorbereitet, eröffnet und geführt werden, ohne auszuweichen oder unnötig zu eskalieren. Eigene Praxisfälle der …
Nächsten Termine
Was Sie aus dem Seminar mitnehmen
Sie stärken Ihre Führungskompetenz dort, wo sie im Alltag wirklich gebraucht wird: in Rollenklärung, Kommunikation, Delegation, Zielorientierung, Feedback und Verbindlichkeit. Das Seminar gibt Sicherheit im Auftreten, mehr Klarheit in schwierigen Gesprächssituationen und ein besseres Gespür für die Balance zwischen Mitarbeitermotivation und Aufgabensteuerung. Die eigene Führungspersönlichkeit wird greifbarer: weniger Unsicherheit, weniger Ausweichen, mehr Präsenz, Struktur und souveräne Sprache im Umgang mit Mitarbeitenden.
Lernziele
- Die Führungsrolle und -verantwortung im Unternehmen verstehen lernen
- Kennenlernen der wichtigen Führungsinstrumente
- Den eigenen Führungsstil reflektieren und entwickeln
- Führen mit Zielvorgaben
- Erfolgreich delegieren und Mitarbeiter motivieren können
Arbeitsformat
Das Seminar arbeitet praxisnah und teilnehmerorientiert an konkreten Situationen aus dem Führungsalltag der Teilnehmenden. Im Mittelpunkt stehen anwendungsorientiertes Wissen, direkte Umsetzbarkeit und der Transfer wirksamer Führungswerkzeuge in die eigene berufliche Praxis. Die Inhalte werden klar strukturiert, konkret bearbeitet und kompakt vermittelt.
Anhand typischer Führungssituationen reflektieren die Teilnehmenden ihre Rolle, ihr Verhalten und ihre Wirkung als Führungskraft. Perspektivwechsel, Fallbeispiele und praktische Übungen unterstützen dabei, Führung bewusster wahrzunehmen, sicherer zu handeln und Mitarbeitende klar anzuleiten sowie Erwartungen deutlich zu kommunizieren.
Learning Maps, strukturierte Arbeitsunterlagen sowie konkrete Werkzeuge unterstützen den Lerntransfer und die direkte Anwendung im Führungsalltag. Die Seminarleitung verbindet fachlichen Input mit aktiver Transferarbeit, sodass Methoden und Führungswerkzeuge direkt ausprobiert und praxisnah eingeordnet werden können.
Inhalte
- Grundlegende Führungsmethoden und Werkzeuge
- Aufgabe, Rolle und Verantwortung als Führungskraft
- Führungsstile zwischen Mitarbeiterorientierung und Aufgabenorientierung
- Zielvorgaben in der Führungsarbeit umsetzen
- Führung heißt präsent sein: Schreibtisch reicht nicht. Situative Führung vor Ort
- Mitarbeiter anleiten und instruieren
- Werkzeuge der Führung: motivieren und informieren, außer Geld, was tun?
- Arbeitsfortschritt kontrollieren und Aktivitäten korrigieren
- Basiswissen Feedbackgespräch und Kritikgespräch
Besonderheiten
Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse
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