Mitarbeitergespräche wirkungsvoll und verbindlich führen • HR-Seminare

Mitarbeitergespräche wirkungsvoll und verbindlich führenin Düsseldorf

Mitarbeitergespräche bieten Führungskräften entscheidende Vorteile. Durch gezielte Kommunikation können sie die Leistung ihrer Mitarbeiter und Teams verbessern, klare Ziele setzen und frühzeitig auf Herausforderungen reagieren.

In diesem Seminar lernen Führungskräfte, wie sie durch professionelle Gesprächsführung Motivation und Engagement sicherstellen, individuelle Entwicklungspläne für Mitarbeiter formulieren und konstruktives Feedback geben. Sie erhalten kommunikative Führungswerkzeuge, um …

Nutzwert

Nach dem Seminar sind die Führungskräfte sicher und souverän in allen Kommunikationssituationen ihres Führungsalltags. Sie beherrschen die Grundlagen der Kommunikationspsychologie und wissen, wie sie diese gezielt einsetzen, um Gespräche effektiv und lösungsorientiert zu führen. Die Teilnehmer sind in der Lage, Gesprächsanlässe lösungsorientiert zu meistern und klare, verbindliche Kommunikation zu gewährleisten.
Durch praxisnahe Leitfäden und Checklisten sind sie optimal vorbereitet, um Feedback- und Kritikgespräche konstruktiv zu gestalten und das Mitarbeiterjahresgespräch als Führungsinstrument gezielt einzusetzen. So gewinnen sie die nötige Sicherheit, um auch in schwierigen Gesprächssituationen klar, strukturiert und professionell zu agieren.

Lernziele

Als Führungskraft klar und verbindlich im Dialog
Mitarbeiterzentrierte Gesprächsführung sicherstellen
Alle Arten von Mitarbeitergesprächen beherrschen
Aktive Mitarbeit einfordern und Mitarbeiterentwicklung fördern
Mitarbeiter binden und Perspektiven aufzeigen können

Methode

Teilnehmerorientierte Bildungsdidaktik
Themenzentrierter Erfahrungsaustausch
Bearbeitung von konkreten Praxisfällen
Muster und Leitfäden als Transferhilfen für den Alltag
Individuelles Feedback durch die Trainer: in und Seminargruppe

Inhalte

Mitarbeitergespräche als Schlüssel zur erfolgreichen Führung
Verschiedene Gesprächsformate im Rahmen der Mitarbeiterkommunikation
Unterschiedliche Zielsetzungen in Mitarbeitergesprächen verstehen und umsetzen
Mitarbeiterbeurteilung und Leistungsbewertung
Junge Mitarbeiter einsammeln und aufbauen
Talente binden und Perspektiven bieten
Erfahrene Mitarbeiter fordern und fördern
Effektiver Umgang mit leistungsschwächeren Mitarbeitenden im Gespräch
Leistungsträger durch gezielte Gespräche fördern und motivieren
Rhetorik und Fragetechniken: Die richtigen Werkzeuge für erfolgreiche Mitarbeitergespräche
Mitarbeitergespräche absichern und dokumentieren
Besondere Herausforderungen der Führungskommunikation meistern

Besonderheiten

Kleine Seminargruppe mit maximal 10 Personen
Praxiswerkstatt
Digitale Dokumentation der Veranstaltungsergebnisse